BOEMM

About

Wij maken mensen beter

We leren onze medewerkers aan
hoe ze zelf beter kunnen presteren.

Dat is onze belangrijkste taak. Indicatoren van vooruitgang zijn makkelijk te ontcijferen want het gaat om winst, inkomsten en uitgaven. Maar misschien zijn doelgerichtheid, klantentevredenheid en productiviteit nog belangrijker. De best presterende medewerkers delen hun ervaringen en kennis en inspireren waar nodig de collega’s die het al eens wat minder goed doen. Daar wordt iedereen beter van.

 

We proberen ouderwetse theorieën te vervangen door nieuwe ideeën als die beter voor ons werken, we zorgen voor zo weinig mogelijk regeltjes en we respecteren elkaar altijd. Maar als echte familieleden doen we iets meer: we zien elkaar ook graag. En dat geeft ons vleugels.

Onze visie en missie

Op dit gedeelte van een website staan dikwijls de meest algemene woorden die eigenlijk minder dan niets zeggen over een organisatie.

 

Daarom houden we het graag kort en duidelijk.

 

Onze Missie: We willen binnen 100 jaar nog steeds een relevante speler zijn in het HR landschap, en dit met hetzelfde familiale gevoel van vandaag. Stel je voor dat onze kleinkinderen later zouden doen wat ze willen en wat ze kunnen in onze organisatie? Hiervoor doe je het toch?

 

Onze Visie: 100% digitaal? Neen, hier passen we voor. We geloven in de toegevoegde waarde die onze BOEMMERS elke dag leveren. Fysiek en digital dus. Op Vlerick zeggen ze “Phygital”, we zeggen graag dat bij ons de menselijke factor, bijgestaan en gestuurd door een waaier aan digitale oplossingen, het verschil maken.

 

Strategie: We willen relevant en aanwezig zijn in elke specialistatie binnen Human Resources.

Ondernemers, they love us

En dat is niet meer dan normaal. We delen dezelfde dromen, zorgen en waarden. Waarden zoals vertrouwen, durf, bevlogenheid, contact, respect en innovatie. We spiegelen ons aan elkaar, gaan kijken naar wat ons verbindt en naar datgene wat ons van elkaar onderscheidt. We denken mee, maar zeker ook tegen. En zoeken naar een gemeenschappelijk doel. Dat lijkt eenvoudig, maar het vraagt veel empathie en nog meer goede wil van iedereen.

 

Philip, onze stichter, is en blijft een voorbeeld en een archetype voor veel van onze ondernemers-partners en -klanten. Hij liet tijdens zijn boeiende leven niemand onberoerd en het kon hem absoluut niet schelen of je van hem hield of hem haatte. We zijn net zoals Philip niet groot genoeg om voor iedereen goed te kunnen of te willen doen. Maar dat is ook niet erg.

 

Zijn twee kinderen en Lieven zetten de familietraditie voort met BOEMM! en ook dat raakt een gevoelige snaar bij veel ondernemers. Want ondernemen doe je niet alleen maar voor jezelf. Je werkt zo hard omdat je in de eerste plaats begaan bent met je naasten en met diegenen die na jou zullen komen. Opdat ze jouw traditie verder kunnen zetten.

 

Maar wacht, we laten een paar ondernemers gewoon zelf aan het woord.

Jan Froyman

Green Park Investment Partners

Het was eigenlijk een nooit geziene combinatie van factoren, die het meest tot onze verbeelding sprak toen we ons zijn beginnen inwerken in het merkwaardige BOEMM! verhaal. Om te beginnen zijn deze mensen stuk voor stuk pur sang ondernemers, allemaal ervaren rotten in hun métier en echt wel contraire denkers die zonder aarzelen buiten de geijkte paden durven treden. Daarbij kunnen ze ook nog eens een bewezen track record voorleggen van groei en succes in een competitieve uitzendmarkt. En tenslotte is er die merkwaardige gedrevenheid om altijd door te blijven zetten, koste wat het kost.

 

Na onze instap in de groep blijven we gefascineerd door het uitzonderlijk familiale karakter van BOEMM! En dat uit zich op verschillende manieren. Zowel in hun langetermijn denken als in de sterke interne verbondenheid van het team. Ze hebben altijd een uitgesproken mening maar blijven tegelijk ook altijd goed luisteren. En ze challengen continu alles en iedereen, in de eerste plaats zichzelf.

Kathy Vandooren

Aandeelhouder van BOEMM! en commercieel directeur van JobFIXers:

Ik ben een 'commerce madam' met ondertussen heel veel ervaring in deze sector. Het werk dat ik hier kan doen en de groep waarvoor ik mag werken: het is gewoon mijn passie. De uitdaging die ik indertijd kreeg van Philip was uitzonderlijk, daar kon ik voordien enkel van dromen. Ik ben dan ook in volle overtuiging aandeelhouder geworden.

 

Al de mensen waar Philip sterk in geloofde, die gaf hij uitzonderlijke kansen, waar hij maar kon. Ook aan mij. Ondertussen mag ik de commerciële directie van JobFIXers voor mijn part nemen. Ik blijf hem daarvoor eeuwig dankbaar en wil hem vooral ook blijven trots maken! En ik doe dat met veel plezier, samen met Lieven, MJP, PJM en alle andere collega's van het management.

Joke Carton

Ex-@cor, aandeelhouder en commercieel directeur van DPS

Een drietal jaren geleden had ik voor het eerst contact met Philip: niets liet toen vermoeden dat ik ooit mijn eigen zaak @cor zou uit handen geven. Philip wist mij echter vanaf de eerste minuut te begeesteren met zijn bevlogenheid, zijn charisma, zijn heldere visie op het entrepeneurschap. Een paar nachten heb ik ervan wakker gelegen. Geef ik mijn eigen opgebouwde zaak grotendeels uit handen?  Zal ik kunnen gedijen en mij thuis voelen in zijn nieuwe project? Intussen is dit voor mij glashelder en kan ik op de twee vragen volmondig JAZEKER antwoorden.

 

 Vanaf de eerste minuut voelde ik mij prima in de warme, open en familiale sfeer binnen BOEMM! Het klikte goed met Philip, Lieven en de overige managers van ons BOEMM-team. Het fantastische is dat er binnen de organisatie een ‘no nonsens’ aanpak aanwezig is. What you see is what you get. De meerwaarde in het ondernemen en de sales lessen die we van Philip gedurende de eerste jaren mochten ervaren waren enorm verrijkend en een onbetwistbare surplus in ons arsenaal van skills als ondernemer. Dit betekent echter niet dat we steeds meteen op dezelfde lijn zaten... Heel groot is de droefenis en het gemis omdat Philip nu niet langer bij ons is en we zijn guitige kwinkslagen maar vooral zijn grenzeloze ervaring en commerciële inbreng zo hard moeten missen. Maar meteen is het zo verfrissend te zien dat zijn oogappels Pieter Jan Michiel en Marie Julie Pascale zich zo dubbel plooien om de legacy van papa verder uit te bouwen.  We weten zeker dat hij onnoemelijk trots op hen is. ‘Preuts gelik fjèrtig’, zou hij zelf gezegd hebben.

 

In deze warme, geïnspireerde, familiale, noest werkende omgeving wil ik mij samen met BOEMM! verder ontplooien.  We laten BOEMM! boemen, net zoals zijn stichter het zou gewild hebben. Daarom voel ik mij hier zo als een vis in het water.

Onze werkplek

Toen we in volle coronacrisis ook nog eens de deur werden gewezen door onze vorige huisbaas, waren wij allesbehalve goedgezind. Maar we staan ervoor bekend dat we nooit lang bij de pakken blijven zitten. En kijk, in mei 2020 konden we al naar hier verhuizen. Onze nieuwe werkplek is ondertussen al helemaal in gebruik genomen en meer dan goed bevonden.

Teamleden en bezoekers houden vooral van de makkelijke bereikbaarheid, de ruime parking voor de deur en de huiselijke en informele stijl van de kantoren. Open spaces worden afgewisseld met glazen vergaderruimte, een conferentiezaal en een zonnige binnentuin. In onze tweede thuis is alles aanwezig om onze familiale werkomgeving verder te kunnen ontwikkelen.

We geloven niet in thuiswerken, toch niet in ons specifieke vak: alle componenten van een goede blended whisky moeten uiteindelijk op een punt ook fysiek bij elkaar gebracht worden om te kunnen vermengen. Zo werkt het ook nog altijd bij mensen en zeker in contactberoepen zoals het onze. We zullen uiteindelijk nog vaak van thuis uit werken, terwijl de fysieke bijeenkomsten voortaan meer en meer en vorm van quality time zullen worden. A déguster avec modération !

Goed werkgeverschap

volgens de VN en volgens BOEMM!

In 2015 lanceerden de Verenigde Naties 17 duurzame SDG’s (Sustainable
Development Goals) of ontwikkelingsdoelstellingen. Bedoeling is om met
vereende krachten wereldwijd zo goed mogelijke resultaten te behalen rond die thema’s die van levensbelang zijn voor het instandhouden en verbeteren van onze wereldmaatschappij.

 

Overheden, organisaties, ondernemingen en burgers kunnen aan de hand van deze doelstellingen voor zichzelf uitmaken op welke van die 17 aandachtspunten zij een echt verschil kunnen maken en waarop ze dus ook best volop inzetten. Iedereen kan meewerken aan hetzelfde ultieme doel, volgens dezelfde planning en met aandacht voor een eigen methode en eigen doelstellingen. Maar een van de belangrijkste aspecten aan deze doelstellingen is dat ze gelden voor iedereen en in alle landen. ‘To leave no one behind’, is dan ook de slagzin van deze SDGs. En toevallig of niet, het is er ook een van de onze, al van bij het begin.

 

Onze groep heeft een eigen volgorde vastgesteld waarmee we onze beste krachten kunnen bundelen en toepassen.

 

Overzicht en timing

2020

In 2020 werken we op ons niveau verder aan het optimaliseren van:

Doelstelling 4 – Kwaliteitsonderwijs

Stichters Philip Cracco en Lieven Bonamie werkten zich allebei vanuit een moeilijke start naar relevante managementposities. Het juiste onderwijs op het juiste moment was cruciaal voor hun succes, naast het vele en harde werk.

Philip was recordhouder in zowat alles, maar ook in het aantal gevolgde opleidingen bij Vlerick en zette samen met de echtgenote van een medecursist zijn eerste uitzendbedrijf op. (Opleidingen staan vaak garant voor een boost van iemands netwerk.)

Lieven begon in een studierichting land- en tuinbouw, volgde daarna een ingenieursopleiding en studeerde af als communicatie- en marketingspecialist bij Arteveldehogeschool (ex-HIBO). Ook hij ging daarna naar Vlerick om er een resem managementopleidingen te volgen.

 

Philip en Lieven hebben in al hun functies volop ingezet op vorming en kwaliteitsonderwijs van hun medewerkers, door het organiseren en zelf leiden van inhouse trainings of door het doen volgen van externe opleidingen en cursussen.

 

Voor alle bedrijven van de groep is permanente opleiding een hoofdzaak. Alle medewerkers volgen bijvoorbeeld een vijfdaagse inhouse opleiding Master in Sales, waarna ze moeten slagen voor een schriftelijk en een mondeling examen. Dan volgt er een permanent opleidingstraject van twee dagen per maand.

 

Master of Sales - A Sales Masterclass hosted by BOEMM!

5 Days of professional training on how to become a Master of Sales

 

Onze taak, die zien we zo: het zelfvertrouwen en de carrière van elke medewerker boosten door de juiste kennis mee te geven geven. Dat is de beste garantie voor kracht en succes in hun professionele en persoonlijke toekomst.

 

De trainers in deze Masterclass zijn stuk voor stuk HR- en/of sales experts, die hun kennis en ervaring echt actief delen met onze medewerkers. Zij kunnen als geen ander jonge, ondernemende mensen vormen, inspireren en motiveren zodat ze hun grenzen leren verleggen. Elke trainer gaat steeds voor de meest persoonlijke aanpak, met veel aandacht voor individuele feedback en voor begeleiding van de cursisten in de field.

 

We vinden dat onze medewerkers stuk voor stuk ruwe diamanten zijn. We brengen ze de juiste kennis en vaardigheden bij om ze nog beter en veerkrachtiger te maken. We slijpen ze als het ware één voor één tot high-potentials en high-performers. Het opleidingsprogramma dat we hebben uitgebouwd wordt heel specifiek per functie en per niche gepersonaliseerd.

 

Een greep uit de thema’s die regelmatig aan bod komen:

 

°Hoe integreer je missie, visie en strategie van het bedrijf in je dagelijkse taken?

°Verwelkoming en rondleiding in de HR sector met do's en don'ts

°De juiste inzichten en tools om een doeltreffende recruiter/account manager te worden.

°Hoe je mindset trainen om je doelen scherp te stellen en te bereiken?

 

 

Maar er zijn ook externe educatieve initiatieven die actief worden gesteund:

°Lieven is een regelmatig gastdocent aan verschillende hogescholen

°In juni 2020 dienden BOEMM! en JobFIXers als case voor 30 laatstejaarsstudenten van de Bacheloropleiding Communicatiemanagement van de Arteveldehogeschool

Doelstelling 8 – Waardig werk en economische groei

"Tot meer economische productiviteit komen door diversificatie, technologische modernisatie en innovatie, ook door de klemtoon te leggen op sectoren met hoge toegevoegde waarde en arbeidsintensieve sectoren."

 

"Bevorderen van op ontwikkeling toegespitste beleidslijnen die productieve activiteiten ondersteunen, alsook de creatie van waardige jobs, ondernemerschap, creativiteit en innovatie, en de formalisering en de groei aanmoedigen van micro-, kleine en middelgrote ondernemingen, ook via toegang tot financiële diensten."

 

"De arbeidsrechten beschermen en veilige en gezonde werkomgevingen bevorderen voor alle werknemers, met inbegrip van migrantenarbeiders, in het bijzonder vrouwelijke migranten, en zij die zich in precaire werkomstandigheden bevinden."

Doelstelling 9 – Industrie, innovatie en infrastructuur

"Bevorderen van inclusieve en duurzame industrialisering en, tegen 2030, het aandeel in de werkgelegenheid en het bruto binnenlands product van de industrie aanzienlijk doen toenemen, in overeenstemming met de nationale omstandigheden, en dat aandeel verdubbelen in de minst ontwikkelde landen."

 

"Tegen 2030 de infrastructuur moderniseren en industrieën aanpassen om hen duurzaam te maken, waarbij de focus ligt op een grotere doeltreffendheid bij het gebruik van hulpbronnen en van schonere en milieuvriendelijke technologieën en industriële processen, waarbij alle landen de nodige actie ondernemen volgens hun eigen respectieve mogelijkheden."

2025

Tegen 2025 nemen we er drie prioriteiten bij:

Doelstelling 10 – Ongelijkheid verminderen

Doelstelling 11 – Duurzame steden en gemeenschappen

Doelstelling 12 – Duurzame consumptie en productie

2030

Rond de einddatum in 2030 willen we uiteindelijk ook deze drie punten mee realiseren

Doelstelling 13 – Klimaatactie

Doelstelling 16 – Vrede, veiligheid en sterke publieke diensten

Doelstelling 17 – Partnerschap om doelstellingen te bereiken

Zin om mee te stappen in ons succesverhaal?