In al onze bedrijven werken gedreven mensen die graag durven en doen. We sporen hen daartoe aan, letterlijk elke dag weer. Ze krijgen daar dan ook voldoende tijd en geld voor. En alle ruimte die nodig is om gemotiveerd te blijven werken.
Waar wij uiteindelijk naartoe willen, dat staat sinds 2011 perfect beschreven in het baanbrekend artikel van Michael Porter en Mark Kramer: "Creating Shared Value". Vandaag heeft deze manier van zakendoen de oude term social responsability zo goed als helemaal vervangen in de meest toonaangevende bedrijven wereldwijd. Door te ondernemen vanuit waarden die zowel door het bedrijf als door de samenleving worden gedeeld, kunnen met CSV veel doelen tegelijkertijd worden bereikt:
Wij proberen op onze bescheiden schaal te zorgen voor onze eigen betere wereld. (Zie ook de topic Goed werkgeverschap.) We werken vol ijver voort aan onze goed onderscheiden en volledig autonome merken, elk met hun soms zeer van elkaar verschillende identiteiten en reputaties in de markt. Identity wordt nu eenmaal gebouwd rond specifieke doelgroepen. Bij JobFIXers bijvoorbeeld zijn dat bouwvakkers en gespecialiseerde arbeiders, dus moet daar een iets meer gewaagde grap al eens kunnen, op zijn tijd. Onze andere bedrijven hebben heel andere doelgroepen, dus worden daar consequent andere soorten communicatie gevoerd.